2019注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》練習(xí)題：第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理

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一、單項(xiàng)選擇題

1、下列關(guān)于公司戰(zhàn)略定義的表述中，錯(cuò)誤的是(　)。

A、公司戰(zhàn)略的定義可以分為傳統(tǒng)概念和現(xiàn)代概念兩類

B、傳統(tǒng)概念強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的計(jì)劃性、全局性和長(zhǎng)期性

C、現(xiàn)代概念強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的應(yīng)變性、競(jìng)爭(zhēng)性和風(fēng)險(xiǎn)性

D、現(xiàn)代概念認(rèn)為戰(zhàn)略包括為達(dá)到企業(yè)的終點(diǎn)而尋求的途徑，同時(shí)包括企業(yè)的終點(diǎn)本身

2、汽車制造商在確定目標(biāo)之前，需要考慮市場(chǎng)的需求以及包括企業(yè)技術(shù)能力在內(nèi)的資源問題，才能制定出一個(gè)具體且合乎現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)。這表明戰(zhàn)略管理過程的第一步是(　)。

A、戰(zhàn)略目標(biāo)

B、戰(zhàn)略實(shí)施

C、戰(zhàn)略分析

D、戰(zhàn)略選擇

3、A公司是一家女裝生產(chǎn)企業(yè)，近年來發(fā)展較為迅速。隨著網(wǎng)購越來越熱，公司原有業(yè)務(wù)出現(xiàn)大幅增長(zhǎng)。為明確公司下一步發(fā)展方向，進(jìn)一步提高企業(yè)業(yè)績(jī)，公司創(chuàng)辦人號(hào)召公司最高管理層和下屬各職能部門積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。在此基礎(chǔ)上，通過上下級(jí)管理人員的溝通和協(xié)商，制定出了適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。根據(jù)以上信息可以判斷，A公司形成戰(zhàn)略的方法是(　)。

A、團(tuán)隊(duì)結(jié)合

B、自上而下

C、自下而上

D、上下結(jié)合

4、甲公司是國(guó)內(nèi)一家大型IT企業(yè)。公司使命表述為“為客戶利益而努力創(chuàng)新”。2010年，甲公司在原有手機(jī)、IT和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，決定進(jìn)軍新能源產(chǎn)業(yè)。為此集中各部門的精英骨干組成項(xiàng)目小組對(duì)該方案進(jìn)行評(píng)估。項(xiàng)目小組在評(píng)估時(shí)主要關(guān)注了該方案的收益、風(fēng)險(xiǎn)，以及企業(yè)目前和未來可能的資源。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司進(jìn)行戰(zhàn)略方案評(píng)估時(shí)主要依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)是(　)。

A、可行性標(biāo)準(zhǔn)

B、可接受性標(biāo)準(zhǔn)

C、適宜性標(biāo)準(zhǔn)

D、合理性標(biāo)準(zhǔn)

5、下列選項(xiàng)中不屬于變革障礙中私人障礙的是(　)。

A、結(jié)構(gòu)慣性

B、個(gè)人習(xí)慣

C、對(duì)未知的恐懼

D、選擇性的信息處理

6、興盛公司是一家經(jīng)營(yíng)鋼鐵的國(guó)有企業(yè)，其在經(jīng)營(yíng)過程中一直采用較為傳統(tǒng)的管理模式，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化并沒有引起該公司的注意，在2009年公司瀕臨破產(chǎn)，公司被迫做出改變，而且在變革的過程中并沒有進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的改變，只是在原有管理模式的基礎(chǔ)上增加了幾項(xiàng)規(guī)定。據(jù)此可以判斷，該公司的變革屬于(　)。

A、協(xié)調(diào)的變革

B、計(jì)劃的變革

C、接受的變革

D、迫使的變革

二、多項(xiàng)選擇題

1、下列屬于財(cái)務(wù)目標(biāo)體系表明公司必須致力于達(dá)到的結(jié)果有(　)。

A、市場(chǎng)占有率

B、收益增長(zhǎng)率

C、滿意的投資回報(bào)率

D、股票價(jià)格評(píng)價(jià)

2、下列屬于公司戰(zhàn)略功能的是(　)。

A、公司戰(zhàn)略指明了企業(yè)的發(fā)展方向

B、公司戰(zhàn)略是整合和優(yōu)化企業(yè)資源能力的依據(jù)和動(dòng)力

C、公司戰(zhàn)略是提升企業(yè)管理效能的前提和保障

D、公司戰(zhàn)略是一系列或整套的決策或行動(dòng)方式

3、下列各項(xiàng)分析中，屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的有(　)。

A、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

B、市場(chǎng)需求分析

C、企業(yè)資源分析

D、企業(yè)核心能力分析

4、戰(zhàn)略實(shí)施就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，為了將戰(zhàn)略付諸實(shí)施，需要制定一些關(guān)鍵的決策。下列各項(xiàng)中，屬于戰(zhàn)略實(shí)施需要解決的主要問題有(　)。

A、需要有一個(gè)有效的組織結(jié)構(gòu)

B、人員和制度的管理頗為重要

C、要協(xié)調(diào)好企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化和控制諸方面

D、公司政治扮演著重要角色

5、下列關(guān)于戰(zhàn)略變革的發(fā)展階段的說法中，正確的有(　)。

A、在連續(xù)階段，戰(zhàn)略會(huì)發(fā)生較大的變化

B、在漸進(jìn)階段，戰(zhàn)略發(fā)生緩慢的變化

C、在不斷改變階段，戰(zhàn)略變化呈現(xiàn)無方向或無重心的特點(diǎn)

D、在全面階段，企業(yè)戰(zhàn)略是在一個(gè)較短的時(shí)間內(nèi)、發(fā)生革命性或轉(zhuǎn)化性的變化

答案見尾頁

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一、單項(xiàng)選擇題

1、

【正確答案】 D

【答案解析】

對(duì)公司戰(zhàn)略的定義有多種表述，可以將戰(zhàn)略的概念用傳統(tǒng)概念和現(xiàn)代概念來分類，選項(xiàng)A正確。公司戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念強(qiáng)調(diào)公司戰(zhàn)略的一方面屬性——計(jì)劃性、全局性和長(zhǎng)期性，選項(xiàng)B正確�，F(xiàn)代概念與傳統(tǒng)概念的主要區(qū)別在于，現(xiàn)代概念認(rèn)為戰(zhàn)略只包括為達(dá)到企業(yè)的終點(diǎn)而尋求的途徑，而不包括企業(yè)終點(diǎn)本身;而從本質(zhì)區(qū)別看，現(xiàn)代概念更強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的另一方面屬性——應(yīng)變性、競(jìng)爭(zhēng)性和風(fēng)險(xiǎn)性，選項(xiàng)C正確，選項(xiàng)D不正確。

2、

【正確答案】 C

【答案解析】

一般來說，戰(zhàn)略管理過程包括三個(gè)關(guān)鍵要素：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施。戰(zhàn)略分析是整個(gè)戰(zhàn)略管理過程的起點(diǎn)，對(duì)于企業(yè)制定何種戰(zhàn)略具有至關(guān)重要的作用，必須要了解組織所處的環(huán)境和相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位。

3、

【正確答案】 D

【答案解析】

根據(jù)本案例給出的信息，該公司采用的是上下結(jié)合的方法，上下結(jié)合的方法即企業(yè)最高管理層和下屬各部門的管理人員共同參與，通過上下級(jí)管理人員的溝通和磋商，制訂出適宜的戰(zhàn)略。

4、

【正確答案】 A

【答案解析】

評(píng)估備選方案通常使用三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)： 一是適宜性標(biāo)準(zhǔn)，考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，克服了劣勢(shì)，是否利用了機(jī)會(huì)，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo);二是可接受性標(biāo)準(zhǔn)，考慮選擇的戰(zhàn)略能否被企業(yè)利益相關(guān)者所接受;三是可行性標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)戰(zhàn)略的評(píng)估最終還要落實(shí)到戰(zhàn)略收益、風(fēng)險(xiǎn)和可行性分析的財(cái)務(wù)指標(biāo)上。

5、

【正確答案】 A

【答案解析】

除了文化障礙之外，也有一些影響個(gè)人的障礙，導(dǎo)致他們認(rèn)為變革是一種威脅，例如：①習(xí)慣，因?yàn)楣ぷ鞯牧?xí)慣是很難改變的，新的工作方式通常讓人感覺不舒服。安全也不可避免地受到威脅;②變革對(duì)個(gè)人收入的影響可能相當(dāng)大;③對(duì)于未知的恐懼降低了人們學(xué)習(xí)新技能和程序的意愿和興趣，因?yàn)樗麄兛赡苋狈ψ孕湃ビ�接新的挑�?zhàn);④選擇性的信息處理導(dǎo)致員工去選擇應(yīng)當(dāng)聽什么和忽略什么，這樣他們就可以使用他們選擇的信息來判斷他們的處境，從而忽略管理層對(duì)于變革的要求。選項(xiàng)A屬于文化障礙。

6、

【正確答案】 D

【答案解析】

危機(jī)性變革是指企業(yè)已經(jīng)存在根本性的危機(jī)，再不進(jìn)行戰(zhàn)略變革，將面臨倒閉和破產(chǎn)的危險(xiǎn)，該公司正是在危機(jī)出現(xiàn)后才開始變革，因此屬于危機(jī)性變革。

二、多項(xiàng)選擇題

1、

【正確答案】 ABCD

【答案解析】

本題考核公司的目標(biāo)。財(cái)務(wù)目標(biāo)體系表明公司必須致力于達(dá)到下列結(jié)果：市場(chǎng)占有率、收益增長(zhǎng)率、滿意的投資回報(bào)率、股利增長(zhǎng)率、股票價(jià)格評(píng)價(jià)、良好的現(xiàn)金流以及公司的信任度，等等。

2、

【正確答案】 ABC

【答案解析】

公司戰(zhàn)略的功能包括：公司戰(zhàn)略指明了企業(yè)的發(fā)展方向;公司戰(zhàn)略是整合和優(yōu)化企業(yè)資源能力的依據(jù)和動(dòng)力;公司戰(zhàn)略是提升企業(yè)管理效能的前提和保障，選項(xiàng)ABC正確。公司戰(zhàn)略是一系列或整套的決策或行動(dòng)方式，屬于公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

3、

【正確答案】 CD

【答案解析】

內(nèi)部環(huán)境分析包括企業(yè)資源分析、企業(yè)能力分析和企業(yè)核心能力分析。外部環(huán)境分析包括宏觀環(huán)境分析、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析和市場(chǎng)需求分析。

4、

【正確答案】 ABCD

【答案解析】

戰(zhàn)略實(shí)施需要以下幾個(gè)主要問題：(1)為使戰(zhàn)略成功，企業(yè)需要有一個(gè)有效的組織結(jié)構(gòu);(2)人員和制度的管理頗為重要;(3)公司政治扮演著重要角色;(4)戰(zhàn)略實(shí)施涉及選擇適當(dāng)?shù)慕M織協(xié)調(diào)和控制系統(tǒng);(5)要保證戰(zhàn)略實(shí)施成功，必須要協(xié)調(diào)好企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化和控制諸方面。

5、

【正確答案】 BCD

【答案解析】

在連續(xù)階段，制定的戰(zhàn)略基本上沒有發(fā)生大的變化，僅有一些小的修正。所以，選項(xiàng)A的說法不正確。

2019注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試將于10月19日-20日舉行，僅剩三個(gè)月，考生請(qǐng)務(wù)必記住打印準(zhǔn)考證，為避免大家錯(cuò)過準(zhǔn)考證打印時(shí)間，環(huán)球網(wǎng)校提供 免費(fèi)預(yù)約短信提醒服務(wù)，打印前我們會(huì)以短信形式免費(fèi)提醒您該打印2019年注冊(cè)會(huì)計(jì)師準(zhǔn)考證時(shí)間、考試時(shí)間，請(qǐng)及時(shí)預(yù)約。

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